PMO as a Service · Colombia

Dirección y gobierno de proyectos de energía e infraestructura eléctrica.

Modelo empresarial de PMO as a Service alineado a buenas prácticas PMI y PRINCE2, con equipo técnico especializado en subestaciones, líneas de transmisión y generación de energía renovable.

7
Proyectos en desarrollo
0,999MW
Unidad Mini Granja
PMI®
/ PRINCE2
01

Qué hacemos por sus proyectos

Integramos gobierno, ingeniería y gestión contractual para que sus proyectos de energía lleguen a operación dentro de alcance, tiempo y costo.

Gobierno de portafolio

Dirección integral de múltiples proyectos con reporte ejecutivo consolidado y control stage-gate.

Dirección de proyectos

Project managers dedicados a subestaciones, líneas de transmisión y proyectos de generación.

Aseguramiento técnico

Revisión de ingeniería, due diligence y acompañamiento a interventoría.

Gestión contractual

Estructuración de contratos EPC, seguimiento a obligaciones y gestión de reclamaciones.

Cronograma & control

Cronograma integrado, línea base de costo, curvas S y control de cambios.

Un modelo sostenible de PMO como servicio — combinamos gobierno PMI/PRINCE2, ingeniería eléctrica especializada y trazabilidad documental para que la decisión técnica llegue al comité sin fricciones. Nuestra unidad técnica, la Mini Granja, agrupa clústeres de generación distribuida bajo el umbral regulatorio, compartiendo predio madre y línea de conexión entre unidades — reduciendo la duplicación de entregables de forma significativa frente al desarrollo individual.
4× 0,999 MW
Clúster Mini Granja
4
Fases stage-gate
GD
Bajo umbral regulatorio
PMI®
/ PRINCE2 alineado
02

Stage-gate de 4 fases

Cada fase exige aprobación del comité técnico antes de avanzar. Documentación trazable en formatos estandarizados GSJ.

01

Estructuración

Alcance, estructura de desglose y línea base.

· EDT / WBS· Plan de gestión· Matriz RACI
02

Ingeniería & diseño

Aseguramiento técnico y revisión de entregables.

· Design review· Constructibilidad· Valor ganado
03

Ejecución & control

Seguimiento de avance físico, costo y HSE.

· Curva S· Control de cambios· Reporte ejecutivo
04

Cierre & operación

Entrega a operación con trazabilidad documental.

· As-built· Lecciones aprendidas· Liquidación contractual
Cada stage-gate requiere aprobación formal del comité técnico antes de avanzar a la siguiente fase. Documentos firmados, riesgos vigentes y decisiones quedan registrados bajo el gobierno GSJ-PMO.

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Cuéntenos sobre su proyecto o portafolio. Un director de proyectos le responderá con un diagnóstico inicial.

Correo
gerencia@gsjprojects.com
Domicilio
Aguachica, Cesar, Colombia
Razón social
GSJ Energy Projects S.A.S. · NIT 902.049.615-3

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